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因此，盒马目前唯一的办法就是将门店越开越小，以形成更密集的门店网络，覆盖更多的人群。由于门店越开越小，此前多元混杂的模式就需要做出改变，在品类上做出倾斜。例如此次盒马菜市就将盒马鲜生大店动销最佳的餐桌类生鲜单独拎出（盒马大店生鲜占比40%、非食品类30%、堂食熟食和包装食品占30%），作为一个单独的业态。

有港媒报道称，春节期间旺角及尖沙咀区游客爆满，不少“拖箧客”在药房及名牌店扫货，有药房农历新年日均客流达1000人；有的金铺则表示，生意比去年好一成。可以说，香港商业区再现人潮涌动的繁荣景象。然而，在去年旅游业、零售业实现双回暖前，香港已经经历了为期3年的低谷。资料显示，自2014年起，由于一系列政治骚乱加上港元升值等因素，赴港的内地游客数量放缓。2015年，赴港旅客总量同比下滑2.5%，其中内地游客下滑2.9%。2016年，赴港游客总量进一步下滑4.5%至5665万，其中内地游客人数同比下滑6.7%至4278万。

然而直到裁员消息确定的当天，大家才幡然醒悟，这似乎是一场有预谋的裁员。斗鱼在科兴科技园B座的办公室租赁合约终止日期被提前到了12月中，也就是在裁员之后的一周时间。“到那个时间，物业就会安排清洁人员来清场，停水停电停网。”胡女士说，斗鱼也要求在12月7日强制签自愿离职协议并离开公司。

钻空子被两度封号，史玉柱郁闷不已，就想着能不能自己开发一款游戏陪女朋友玩。正郁闷时，外界传来消息，一支从盛大离开的团队正在寻找投资，双方一拍即合，史玉柱给对方投了2000万元，项目正式成立，取名叫“征途”。“其实那时候我不是想创造一个新事业，我就是为了我和我女朋友有的玩。”史玉柱说。

安联在中国的业务活动可以追溯到1910年代。此次安联（中国）保险控股有限公司的获批筹建，是安联在中国发展的又一里程碑。目前，安联集团在中国拥有多家全资控股或参股的子公司，雇佣员工总数超过2000人，为中国消费者提供全方位的保险保障、风险管理及资产管理解决方案及服务。安联的研究表明，中国将继续引领全球保险市场的增长，在未来的十年，中国的保费规模将每年增长14%。

为了恢复消费者的到店习惯，平衡线上线下订单，盒马需要对消费者进行分层：喜欢到店的（离工作地点很近的、离家近的）和习惯在家买的。基于这种分层，盒马推出了各种类型的小型店铺，比如盒马F2是工作餐和纯到店业态，盒马菜市既能满足非通勤人员的到店体验，也能满足白领的外卖需求。